Aneta MarkováSAPA - PROCESNÍ AUDIT
Procesní Scan · SAPA metodika

Vaše firma možná ztrácí desítky hodin týdně - a nikdo přesně neví kde.

Zjistím přesně, kolik hodin týdně a kolik korun ročně firma ztrácí strukturálním třením - a dám vám konkrétní plán, co s tím. Ne dojmy, ne obecná doporučení.

ING. ANETA MARKOVÁ - PROCESNÍ INŽENÝRSTVÍ, ŘÍZENÍ RIZIK
15minutové ověření relevance → Co nabízím ↓
01 · Signály

Poznáte se v tomhle?

01

Všechno jde přes vás.

Tým čeká na vaše rozhodnutí i tam, kde by rozhodnout mohl sám - protože není jasné, kdo má jakou pravomoc.

02

Nikdo přesně neví, kdo za co odpovídá.

Když se něco pokazí, hledá se viník, ne příčina - protože odpovědnosti nejsou nikde definované.

03

Přidali jste lidi, problém zůstal.

Najali jste manažera nebo posílili tým, ale zátěž na vás se nesnížila - protože chyba není v počtu lidí, je v architektuře.

04

Odchod jednoho člověka by byl malá krize.

Klíčové znalosti a rozhodnutí sedí v hlavě jedné osoby, ne v systému.

Tohle nejsou náhodné potíže růstu. Je to měřitelný signál, že systém firmy zaostal za jejím tempem - a dá se to spočítat.

02 · O mně

Ing. Aneta Marková, procesní architektka

Prošla jsem si firmu i systém z různých úhlů - od výroby, přes veřejnou správu, až po statutární agendu desítek firem. Tahle kombinace mi dala něco, co se nedá naučit z jedné pozice: umím se rychle zorientovat, vidím celek i detail zároveň, a každý problém si dokážu zasadit do kontextu toho, jak firma skutečně funguje jako celek.

Vystudovala jsem procesní inženýrství se zaměřením na řízení rizik. Tahle kombinace praxe a technického vzdělání stojí za metodikou SAPA (Structural Architecture Process Audit) - vlastní, zdokumentovaný přístup.

Identifikuji, kde firmě uniká kapacita, a navrhnu, jak to zastavit.

03 · Co nabízím

Tři kroky, fixní cena, fixní rozsah

Implementační architektura

Hlavní projekt

Návrh a zavedení systémového jádra řízení, navazuje na zjištění ze Scanu.

  • Referenční architektura systémového jádra
  • RACI model a rozhodovací matice
  • Procesní standardy pro klíčové oblasti (SOP)
  • Pravidla delegování a zadávání úkolů
  • Reportingový model a implementační plán
  • Struktura připravená na budoucí digitalizaci/AI
Cena se stanoví po Scanu podle rozsahu.

Dohled

Udržení systému

Pravidelná péče o to, aby zavedený systém dál fungoval a nerozpadl se zpět do chaosu.

  • Čtvrtletní audit dodržování architektury
  • Aktualizace procesních standardů
  • Zpráva o systémové zralosti 1× ročně
  • Konzultace při organizačních změnách
Cena se stanoví po Scanu podle rozsahu.
04 · Jak to funguje

Metodika SAPA
5 inženýrských fází

Strukturální diagnostika

Role, odpovědnosti, organizační struktura → identifikace Single Point of Failure

Mapování procesů

Jak systém skutečně funguje, ne jak je to popsané na papíře → informační toky, duplicity, tření

Kvantifikace ztráty

Hodiny týdně → Kč/rok. Toto číslo se stává ekonomickou kotvou pro vaše rozhodnutí — ne odhadem, na kterém se dá handrkovat.

Návrh architektury

Cílový model: kdo o čem rozhoduje, kde jsou limity, jak se reportuje

Implementační rámec

Standardy a plán, jak systém předat týmu k běžnému provozu

Zajímá vás, kolik neviditelných peněz vaší firmě utíká?

Zjistíte přesně, kolik hodin týdně a kolik korun ročně vaše firma ztrácí - ne odhadem, ale spočítáno z reálných dat vaší organizace.